中國二十冶：系統再造驅動轉型升級

　　中國二十冶集團從單一的建筑施工企業轉變成跨行業發展的法人治理管理結構的企業，是二十冶在發展中經歷的最大跨越。用友公司為二十冶量身定制了一整套涉及財務、資金、預算、報銷、項目管理等業務體系的系統再造方案。該方案基于二十冶業務拓展及管理升級的需求，最終實現“一體化”的目標邁進。

　　目前，二十冶“一體化”建設基礎工程全面完成，使得年度預算編制周期從原先的2個月縮短至1周，資金付款平均周期縮短了50%，資金賬戶集中率達到了90%，人員工作負荷降低30%。

　　數據共享一體化應用

　　中國二十冶集團有限公司(簡稱二十冶)為中國冶金科工股份有限公司控股子公司，從單一的建筑施工企業轉變成跨行業發展的法人治理管理結構的企業，是二十冶在發展中經歷的最大跨越。

　　如何解決跨越式發展中帶來的一系列問題，進而成功實現轉型?為此，二十冶開始尋求系統再造，體系轉型之路。經過了詳細的調研及資料整合，用友公司為二十冶量身定制了一整套涉及財務、資金、預算、報銷、項目管理等業務體系的系統再造方案。該方案基于二十冶業務拓展及管理升級的需求，借助信息化手段，打破原有格局，完善、優化舊有系統，拓展、整合業務系統，并向著最終實現“一體化”的目標邁進。

　　2011年，用友公司開始對二十冶原財務系統進行升級及改造，整個過程涉及硬件服務器更新、財務系統升級、財務一體化建設(資金、預算、報銷)、銀企直連搭建、ERP系統優化等一系列管理體系及信息化系統再造、整合及優化。該項工程做為二十冶“一體化”建設的基礎工程，在整套再造方案中至關重要，該項工程打破了舊系統的壁壘，優化、升級了財務管理體系，擴展、整合了財務資金一體化業務，為后續的業務擴展及精細化管理奠定了扎實的基礎。

　　2012年，二十冶“一體化”建設基礎工程全面完成，整個體系的建成，形成了二十冶內部的數據規范字典，實現了網絡安全信息管理、財務運營集中管理、財務業務流程化管理，使得年度預算編制周期從原先的2個月縮短至1周，資金付款平均周期縮短了50%，資金賬戶集中率達到了90%，人員工作負荷降低30%，實現資金預算提前預警、實時監控，呆滯資金自動歸集，大大降低了企業的融資成本，并提高了資金的使用效率?！耙惑w化”建設基礎工程的完成，便協助二十冶順利通過2012年住建部冶煉特級總承包資質的信息化考評，同時為2013年房建一級申特級工作進行支撐。

　　二十冶通過信息化建設，打破信息化舊有壁壘，優化、拓展業務體系，真正實現財務業務“一體化”目標，并在中冶集團體系內成為信息化標桿單位。(《今日用友》)

　　作者簡介：

　　趙剛：用友軟件股份有限公司建筑客戶事業部實施專家/會計師/PMP，在集團財務管理領域、建筑綜合項目管理(冶煉、房建、EPC、特級等)、財務業務一體化等具有豐富實踐經驗，主要負責規劃實施的項目有：中冶集團及所屬31家二級子集團、中國建筑及所屬4家二級工程局、中國通號等央企集團;中國船級社、中國殘聯、科技部、交通部、證監會、廣電總局等近10個部委/事業單位。

　　于海峰：用友軟件股份有限公司建筑客戶事業部實施專家/項目經理，項目管理工作4年，5年從事特大型施工企業信息化項目咨詢規劃、實施、運維、項目管理等工作經驗。在集團供應鏈領域、建筑綜合項目管理(冶煉、房建、EPC、特級等)、財務業務一體化等具有豐富實踐經驗，主要負責規劃實施的項目有：特大施工企業：中國二十冶集團、浙江省建設投資集團及下屬四個二級子集團公司、華升建設集團、北京城建集團、浙江蕭宏建設集團等。